8月28日，伊春农商银行召开全市旺季工作会议，系统总结上半年工作成果，查找经营发展过程中的问题与不足，部署下半年工作任务。
（孙华东董事长作部署讲话）
（班子成员对分管条线进行部署）
（计划财务部分析上半年经营情况）
会议指出，年初以来，全市农商银行深入贯彻落实省联社第一次党代会、第三届社员大会精神，全力建设“六个农信”，实施“六大工程”，紧盯33项重点工作，推动各项工作平稳有序开展。全力开展“规模种植户”评级授信工作，明确“八个转变”信贷理念，实施信贷工作“六个重塑”，在诸多领域取得新成绩，得到省联社、地区政府和主管部门的高度肯定。
会议强调，下半年全市农商银行要紧抓“高质量发展”的主线，牢牢盯住利润、存贷规模和不良清收等重点指标和创新的新型业务，围绕五个重点工作发力。全力提质增速扩面，打好信贷营销攻坚战。成立“信贷大营销工作专班”，做好规模种植户、粮食产业链贷款投放，强化“伊秒贷”场景搭建和宣传推广。全力守卫市场份额，打好稳存增存攻坚战。成立“存款大营销工作专班”，通过分层营销、横向联动、利率管理三个手段做好存量工作。全力压降存量风险，打好不良处置攻坚战。成立“不良资产清收处置专班”，摸清不良资产上升因素，通过清收大队重点攻坚一个支行，探索一套清收处置措施。全力推动利润增长，打好应收利息攻坚战。成立“应收利息清收工作专班”，实行专人专班抓。全力宣传推广引流，打好新业务营销攻坚战。通过梳理问题，完善体系等措施为下半年业务技术输出做好准备。
会议要求，全市农商银行要充分认识省联社开展的新穿透式经营考评办法，要用好考评分析。通过分数看经营，促进企业管理，着力查找存在的短板弱项，努力攻坚破难，迎难而上。要勇于担当责任。切实扛起伊春农信系统高质量发展使命，把经营理念回归到金融企业本质。要坚持降本增效。做好财务、资金管理，树牢“过紧日子”思想，合理搭配资金运营期限。加强保险代理业务，扩大产品种类。要加快创新驱动。积极尝试、大胆创新，主动谋划本地区创新发展的好思路、好办法、好举措，蹚出一条适合伊春农信自己是发展道路。
会议采取“现场+视频”形式召开，总行领导班子；董事会秘书、总审计师；两县农商银行董事长、行长；总行机关副职以上人员、各支行行长在现场参加会议。两县农商银行其他班子成员，各部室相关人员在分会场参加会议。
